一体一体,一体一体——平衡受薪和自由职业
这篇文章是一个重新发布的博客,最初发布于 舌尖. 本文经作者许可再版.
很多自由职业者, 包括翻译, 同时做两份工作, 一个有固定的工作时间,另一个是独立的. 这种双重存在的好处是显而易见的. 然而, 相对载荷是不对称的和可变的, 制造压力不仅是在能够正确地完成工作方面,而且在对自己的期望方面. 这个安排的关键, 就像在所有不完美的情况下一样, 是接受自然的极限, 不管他们有多沮丧, 至少大多数时候是这样.
为了透明起见, 我是一名全职的自由译者,同时也是当地一所工程学院的大学英语讲师(每周8小时). 在我40多岁的时候开始了我的翻译生涯, 我继续做了8年的全职教师,直到环境允许我把时间减少到一半. 我仍然保持并享受这个带薪的职位,因为我可以和人们在一起, 甚至在20多岁的时候,他们的未来就在眼前, 令人振奋的经历, 也有既得养老金. 因此,我认为拥有双重职业有很大的好处.
这些好处包括财务安全、风险管理、福利和灵活性. 很明显, 考虑到自由职业收入的不确定性, 知道抵押贷款或租金将被支付,大大减轻了财务压力. 实际上,生意不佳并不会危及屋顶. 同样的道理,有了薪水,就可以建立预算的基础,并促进预算. 受薪职位可能会带来福利, 比如领取养老金, 医疗保险和车辆, 对于许多自由职业者来说,这些都是昂贵的东西, 这取决于你的国家. 保留带薪职位也允许自由职业者建立他们的自由职业业务,直到他们可以改变他们的状态. 从相反的角度看问题, 拥有一个独立的企业,可以灵活地处理家庭和健康问题. 它也创造了一种个人对成功的主人翁感, 作为雇员通常缺乏的经验. 一个独立的企业也可以更好地表达一个人的才能和抱负. 因此, 拥有一份受薪的工作和拥有一家独立的企业都可能是幸福的秘诀.
然而, 由于负荷不同,保持平衡可能会很有压力,但人们在两个职位上表现出色的能力是有限的, 在同事和自己之间制造失望. 大多数公司的职位都有工作高峰期, 比如以后的纳税年度, 在假期和学期结束前. 在这些时候, 雇主期望员工全力以赴,而不关心员工的其他义务, 包括家庭和其他工作. 同事们也希望他们付出的努力不会少于他们的投入. 因为大多数人都希望达到这些期望, 无论是得到同龄人的尊重, 他们自己的骄傲或者两者兼而有之, 一个人的贡献受到限制是令人不舒服的. 简而言之,你只是一个人,每天只有16个小时可用. 午夜点蜡烛的选择只在短期内可行,从长远来看是有害的. 即使在正常时期, 在职业发展上投入时间已经够困难的了, 包括参加研讨会和会议, 在一个行业. 对于大多数人来说,没有足够的时间投资于两种职业,因为他们希望这样做. 因此,人们的技能在两个职位中变得相对静止. 两个工作岗位,无论多么平衡,都会造成内部紧张.
情感上接受这种情况的关键, 除了丢了一份工作, 是接受世界的灰暗, i.e.即使结果不理想,人们也只能尽力而为. 很明显,没有人选择职业性精神分裂症作为第一选择. 环境导致了这种情况. 一个人需要理解和接受别人通常对个人情况要么不了解,要么漠不关心, 是否在工作方面, 家庭或健康. 就像那个男人的古老故事一样, 这个男孩, 还有驴子, 永利登录网址需要做对永利登录网址有好处的事, 而不是取悦别人, 当然是有限度的. 更重要的是, 持有另一种立场的自由职业者几乎别无选择,最终只能接受这一点, 他们必须选择把自我放在哪个位置. 就我而言, 我是一名专业的翻译,同时也教书, 尽管经过30多年的经验,总的来说还是不错的. 大多数时候,我对这种描述很满意. 我不再努力成为系里最好的讲师, 如果我只教书,我就会这么做, 由于缺乏时间和精力. 有些人可能会认为这是不专业的,但员工生活在自己的现实中,只能做到最好, 不管别人和他们自己看起来多么不满意.
因此, 虽然雇主可能会表现得好像员工都在做自己的工作, 许多企业家必须或选择在两份工作和家庭中分开. 的好处, 财政和其他方面, 试图管理两个工作世界的困难是显而易见的,但正确服务于两个老板的压力和挑战会造成情绪上的不和谐. 然而, 有有效的个人态度, 适当地平衡非对称负载是可能的, 至少大多数时候是这样. 我在大约18年前做出了这个选择,而且从未后悔过. 我希望那些已经做出或将要做出同样选择的人也能有同样的感受.
作者简介
史蒂芬·里夫金德—— Gaguzia翻译 -自2005年起. 他从希伯来语翻译过来, 法语和俄语转到英语, 美国和英国, 专门从事法律和财务文件, 尤其是合同和官方文件. 他是ATA和SFT(法国)的成员。, 是以色列翻译协会认可的翻译家,也是专业翻译.com永利登录网址专业人士. 他兼收并蓄的教育背景包括俄语学士学位, 法语教学资格证书, 工商管理硕士和法律专业. 他还曾在卡米尔的布劳德工程学院担任英语讲师, 在以色列工作了20多年. 他有一个 博客 整整10年.
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